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标题: 六种方法来管理和引导公司战略 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-14 09:28
标题: 六种方法来管理和引导公司战略
   了解提交提案的人回顾签署提案的高管以往的工作业绩，以此评估手上的提案是否利大于弊。

   认清战略问题，并确保问题得到解决要管理好战略资源配置，制定出完善的公司战略，就必须在提案评估流程的一开始就问："我们是否应该?"

   如果员工在战略问题上存在根本分歧，就要进行干预对于不同管理者对战略问题所持的不同观点，聪明的高管会利用各种战略资源配置机会，展开战略大讨论。他们会把掌握不同知识的管理者召集起来，讨论战略的演进，而非提案的具体细节。

   利用运营经理完成跨部门工作如果高管们希望各事业部之间能够相互合作，就必须依靠运营经理。在没有事业部考评和薪酬制度的束缚下，运营经理能善用机会，更好地为客户服务。

   让各部门通力协作自下而上的资源配置流程无法体现公司的整体视角。如果某个战略问题涉及一个以上的事业部，公司高层必须要求各事业部思考一个问题："怎样做对公司最有利？"

   创造新的环境，便于领导者避开常规的企业战略资源配置流程自下而上的资源配置流程无法处理大多数突破常规或颠覆性的创意。要追求突破常规的创意，常常需要有一个新的框架：在新的地点建立一个不同的组织部门，用阶段性指标取代年度预算，并与公司高层建立直接的汇报关系。

   作为领导者，不能把关乎公司发展方向的责任下放给别人，而应该针对资源配置做出协调一致的指示，使自下而上的流程与自上而下的目标保持统一，这才是大型企业推行战略的方法。

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