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标题: 财务人，你和CFO仅差一张管理会计师CMA证书 [打印本页]

作者: 我犯贱了 时间: 2017-7-31 17:00
标题: 财务人，你和CFO仅差一张管理会计师CMA证书
财务做到极限是一种怎样的体验?拥有公司财政大权，成为CEO的最佳合作伙伴，每一个决策都举足轻重，这也是CFO门享受的殊荣。对于基础的财务会计来说，成为CFO看似遥不可及，实则有方可循，CMA认证就是通往CFO的桥梁，高顿CMA小编就来分析分析CMA是如何做到的。

有一次与一位同事闲聊起来，他将他一个做市场的想法给我阐述了一下，我觉得这个想法很好，就建议他将这个想法做一个“财务预算”递交给管理层去审批，但是他说：我跟财务提过这件事，但他们告诉我，公司的财务预算已经锁死了，今年不会再有钱做其他事情了，所以我就打消了这个想法。

接下来我与他说的话也希望其他CFO都能听到，我是这样说的：只要你有一个好的想法，钱是永远会有的，管理层整天做的就是权衡轻重，如果你的建议比其他的都好，我们可以决定将预算从别的项目移到你这里来，这个我们是可以做到的，或者我们可以去别的地方找钱，这种事情你让我们做。这个不是你的决定，也不是财务的决定，你的工作就是将你不错的想法递交给管理层。

上面这种情况每天都会出现，很多很好的创新想法都是这样给淹没了。但是除了有这个态度外，CMA提醒你还是需要有配套的沟通技巧来将你的想法与管理层沟通，“财务预算”就是你需要的沟通语言。

CFO一定需要懂得做“财务预算”才能确保自己的想法有机会见到“太阳”，而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识，它更需要靠谱的业务发展逻辑。

如果你是CFO，财务预算的思路对你是更重要了，预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，会有机会落地。

另外，财务预算还是建立企业授权的主要基础。每个主管部门都要学会做财务预算还要遵守财务预算去执行，有了这个价值观与机制，授权才能有机会在企业生根。

最后，很多人误会财务预算是财务人员应该做的事，这个是一个误区，财务人员是应该在一个协助的角色，当业务人员需要财务知识的帮助时候，他们就协助，但最终做财务预算的责任是业务人员的。

高顿CMA管理会计研究中心的老师认为，无论你是CFO，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。

我们要知道“财务预算”需要表达的什么，下面这三点是最基本在财务预算里面需要表达的：

1、做预算要说明投资的回报来自哪里，投资多少，回报多少，回报的能持续多久。这个就是你展现自己战略思维的一个好机会。

2、做预算需要的数据一定不齐备，那个时候你就要做假设，这些假设就是你的风险，这个时候你需要示范你做这些假设的逻辑是否靠谱，你管理风险的意识是否达标。

3、预算的数据还会成为执行监控用的标准，选择适当的数据作为监控的指标，证明你对执行力的认识也是到位的。

因此，财务人士想要成就自己精彩的财务人生，考取CMA无疑是最佳选择。拥有CMA认证不仅在薪资上比非持有者高28%，CMA是CFO们的小苹果。目前，国资委已不断下发文件号召央企、国企等大中型企业学习CMA，国内报考CMA认证者不断稳定迅速上扬，不少企业如中国电信、南车等还成立了管理会计部门，CMA已成为中国财务领域的最牛国际财经黄金认证。

关于高顿财经

高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内知名CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。

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