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标题: 冷暴力之孤立篇 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-13 14:56
标题: 冷暴力之孤立篇
小敏第一次被领导孤立，是因为错发了一封邮件。刚刚毕业的她和部门主管Linda 就一个设计方案产生分歧，小敏直接给部门经理Jim 发了邮件，阐述自己的见解，希望得到Jim 的认可。那次之后，小敏发现自己在部门里简直成了透明人。Linda 带团队聚餐或集体出游时，总是故意漏掉自己，部门其他人也很少找自己一起吃午饭，时间久了，她实在受不了这种莫名其妙的孤独气氛，跳槽走人。临走时，Linda才把真心话说给她：“ 你有什么事不能直接和我说，非要写邮件给Jim ?”小敏吃了亏，却没长记性。第二份工作，顶头上司为人热情、快人快语，小敏打心眼里觉得很庆幸。为了尽快融入团队，她与领导交流颇多，听到一些自己不赞成的观点，小敏会友好地反驳，她觉得这样无伤大雅的小争论会拉近领导与自己的距离。有一次领导说：“坏男人多，坏女人少!”小敏笑眯眯地接道：“那可不一定!人的本质都是一样的。”小敏很为自己的真知灼见而得意。事后，一位女同事悄悄对她说：“你以后不要跟领导争，听着就好。”小敏不以为然，想着都是当面说的玩笑话，怕什么?很快，她就尝到了快人快语带来的苦果。领导时不时地在同事面前流露出对小敏的不满，大家心领神会，纷纷与小敏拉开距离。再度陷入被孤立境地的小敏郁闷了好长时间，最后黯然离职。

　　●私房点评：小敏的做法非常不职业，上司则是最基本的“不待见”级别。上司用这种方法表现不满，往往还有挽回的余地，不要吝啬道歉的话或者甜言蜜语，或许可以云开月明。

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