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标题: 战略与执行之间取舍的关系 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-13 10:08
标题: 战略与执行之间取舍的关系
曾经有个经典案例，说某企业巨头被对手告上法庭，原告提出很多言之凿凿的证据，但那个顶尖企业的老大不做任何回应，当对方嘲笑自己理亏词穷的时候，淡淡的说，“你们提出的这些问题都用不到我来解答，我随便按几个纽，就可以有专业团队来解答”。由此，我们可以看到战略与执行之间取舍的关系。

战略必须有所放弃的前提下才能得到；必须在有所忽略的前提下才能突出。比如做执行就未必需要战略前瞻性，而搞战略就不能陷在执行细节中难以自拔。

曾经做过一个测验，在眼前平行摆放一些杯子的时候，选择总是很头疼的事情，但假如用一个小小的动作，把特定的某一个拉近一些，其他的就相对次要了。

其实战略决策都是相对简单的选择，决策者要把选择的余地缩小，然后才能在决策中有非此即彼的感觉。在其中选择的余地不能多于三个，否则你就容易把自己搞晕。

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