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标题: 项目管理全过程中，风险无处不在 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-12 13:19
标题: 项目管理全过程中，风险无处不在
在项目实施的全过程都会出现风险问题，所以风险应对应该是贯穿项目始终的。需要说明的是，项目早期的风险应该特别关注和及时处理，否则它会带来更大更多的问题。比如，项目早期的风险有未能有效梳理自身业务需求，项目团队组建与组织工作不力，项目开始的时机不当，组织对变革的意识和相应技能还未具备等，都是比较常见的风险。

　　项目的中期常见风险比如，项目团队骨干流失，缺少激励和协作，士气不高、干劲不足，项目缺乏高层支持，工作质量和进度得不到保证，变更控制不力等。

　　总之，项目管理全过程中，风险无处不在，有时可能还很隐蔽，所以风险的识别、评估和应对非常重要。项目经理要非常关注风险问题。否则它会带来更大更多的问题，最终导致项目失败。

　　对于IT项目实施过程中的存在的风险是否有明确的评价指标?企业一般通过何种方式去识别IT项目中存在的风险?：

　　风险一般都从两个纬度来评价：概率和影响。概率是风险出现的可能性有多大，影响是风险发生造成的后果会有多大。一般遵循识别-定性分析-定量分析-风险应对的顺序进行。

　　每个IT项目的风险评价指标可能不同，风险识别的方法也有很多。一般头脑风暴法，大家在一起集思广益，会发现比较全面的风险。专家判断法也常用，让对本项目有经验的人士作出风险判断。

　　概率有大中小，影响有非常严重，中度，轻度。一般来说，对以往类似项目的模板和经验也能够帮助我们识别风险。基本常用的就这些。具体情况，具体情景，具体分析，从前到后梳理工作，就会识别项目中存在的大多数风险。

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