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标题: 管理会计理论怎样融合CFO与CEO的决策需要？ [打印本页]

作者: 你若离去 时间: 2015-10-13 11:06
标题: 管理会计理论怎样融合CFO与CEO的决策需要？
　　现行管理会计(cma.gaodun.cn)存在一个重要短板，就是没有自己的信息产品。对此，可以分别解析作为管理的管理会计和作为会计的管理会计。

　　作为管理的管理会计，在正规企业的管理实践中，许多所谓管理会计技术方法，譬如经营预算、资本预算、绩效评价、管理控制、管理信息系统、平衡计分卡等都已经被运用着。但是，基本上不属于财务部门的“会计工作”。除了预算与财务机构有些关联，其它都在各业务部门中运行。而且，在每个企业内的应用实施，存在着很大范围和程度上的差异。

　　作为会计的管理会计，对于企业财务最高负责人来说，管理会计在日常工作中有无位置？有怎样的分量？答案很清楚。对企业财务最高负责人而言，管理会计并不重要。因为作为“会计”的管理会计，在会计意义上基本是一个空洞概念。

　　众所周知，会计的信息产品，是以报表为基础的报告。财务会计的产品表现为以“资产负债表、利润表、现金流量表”为主体的财务报告，如周报、旬报、月报、季报、半年报、年度报告，提供给管理层、董事会、监事会，以及股东大会、外部投资人，作为各自的财务决策基础。

　　管理会计能提交给CEO、管理层、董事会和监事会的产品，应该是以会计数据、会计报表为基础的管理报告。这与财务会计报表不同。多少企业有正式的管理会计报告？CFO能够为CEO和董事会提供什么样的信息产品？对于这样的问题，做出大致判断并不难：管理会计基本没有自己的产品，更谈不上产品体系。

　　如同企业一样，没有核心产品就不可能有核心竞争力。管理会计没有自己的产品，所以只能居于可有可无的状态。

　　当前落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，是管理会计发展的新契机。

　　但更重要的是，会计界应该借当前东风，重视管理会计专业信息产品体系设计。

　　设计管理会计信息产品体系有4个要点：

　　第一，明确产品需求导向。管理会计信息产品的需求者，首先是微观层面上企业内部管理者和董事会。但是，由于中国的大中型企业以国有企业和国有控股企业为主，管理会计信息产品的需求还来自于宏观层面。

　　第二，管理会计信息产品应该以货币化数据信息为主，同时包含非财务数据信息。

　　第三，管理会计信息产品应尽可能表格化。以表格化产品为基础，才有可能逐渐实现标准化、计算机化、数据库化。

　　第四，基于管理者信息需求的多层次性，设计管理会计信息产品体系。首先需要明确管理者的决策需求。譬如微观管理方面的成本习性、替代方案比较、资源投入产出分析、责任中心绩效评价等，宏观管理方面的资源消耗、环境成本等。对此，会计界不应闭门造车，而应该秉持需求导向理念。

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