其实在很多会计人眼里，财务经理就普通一人，没什么让人多羡慕的，在我们这除此之外还有什么成本经理，什么预算经理等。总的来说这边的工作是细而全！所以没点真本事是很难被老板提拨的。
2013年我是在一家规模不太大的公司做了一年主办会计，业务相对比较全面，而且我也可以独挡一面。
14年在事务所做审计！在这里最大的好处就是可以接触各行各业的会计，可以短时间内开拓视野，更重要的是要物色下一步的财务经理职位。建议在会计师事务所干的时间不宜太长，除非你想做终身执业会计师。
14年年底，跳槽！大体情况就是这样。下一个目标当然是CFO，这期间还得继续提高自己的业务能力，并锻炼自己的组织领导能力。还有一个重要任务就是建立良好的人脉关系，包括税务、银行等等。
个人情况好像说的有点多，大家包涵！前期能走这么顺利，确实得益于CMA和ACCA，证书知名度是一点，但最重要的是你如何将这两张证书中学到的知识运用到工作中！能运用好可以算是一个“财务全才”要不然一切都只是纸上谈兵！
那么财务全才都需要哪些能力，个人总结：
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