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标题: CMA重塑财务管理者角色，提升财务管理者地位 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2014-12-2 15:14
标题: CMA重塑财务管理者角色，提升财务管理者地位
　　多年来在财务管理领域曾经流行过一句话：财务管理就是“吃企业亏，上领导当，最后死在了审计上！”可见，财务管理的地位和作用并没有得到企业高层的重视。这一点也很明显地表现在称谓上。在国外，CFO被叫做首席财务官，在公司的地位高，能够参与公司决策、战略决策的制定，受人尊敬。而在国内，CFO被叫做财务总监或者总会计师，地位不高，仅仅是一个职能部门的领导。最好的例子就是，国人听得最多的是CEO，却不知道CFO是什么角色，这在国外是不可想象的。

　　随着中国经济的快速发展，中国许多企业逐渐走出国门，成为了国际化的知名企业，资产规模也从过去千万上亿发展到现在的百亿、千亿的公司规模。但是公司规模扩张的同时，包括CFO在内的财务管理人员的地位并没有得到明显的提升。

　　在2012年12月举行的美国注册管理会计师（CMA）四十周年庆典上，与会嘉宾参与了“后危机时代下CFO领导力的提升”的主题讨论，与会嘉宾均为知名企业CFO，嘉宾们一致认为，中国的企业管理人员应该建立CFO的价值意识：现代企业发展对CFO的内在要求，已经从价值的维持变成了价值的创造。所以，企业CFO不仅仅是企业价值的扞卫者，更是企业价值的创造者以及价值的引领者。

　　所以，提高财务管理人员的地位，充分体现财务人员的价值，得从内外两种因素着手。最本质的一点就是财务管理人员用自己的财务管理技能说话，用实力展现出财务管理或管理会计的真正价值。而美国注册管理会计师（CMA）恰恰是针对中国财务管理人员的“技能现状”而推出的财务资格认证。CMA在重塑财务管理角色，提升财务管理人员地位上有着巨大的助推作用。而且，CMA持证者除了具有专业知识外，对行业的深度认知，能够非常顺利地与合作伙伴、市场业务人员、运营人员等用“行内话”沟通，用非财务语言去表达，能够从专业广度与行业深度上有效把控企业成本，为企业规避来自成本控制上的风险。

　　CMA在推动企业财务管理转型方面有很大的优势：首先，CMA认证可以使财务评价从利润向经济增加值（EVA）转型，实现企业有质量的扩张；其次，CMA认证帮助财务会计向管理会计转型，通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等全面落实到企业的运营当中；最后，加快会计主体独立核算体系向财务共享服务中心转型，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。

　　每一个财务管理人都应该有一张CMA证书！

　　CMA已经成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。在中国，CMA资格证书，受到了政府、银行与百强机构的大力支持与推广。2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师职业资格认证培训的通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训。同年，中国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA认证，凡通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得现金奖励，并拥有获得优先晋升的机会。此外，IBM、奥姆尼康集团、摩托罗拉、强生、卡特彼勒、中国电信、中国核电等国内外知名企业均组织员工参与CMA培训。目前CMA证书持有者主要是世界各大公司及金融机构的财务主管、财务经理、CFO、CEO、成本核算师、理财师、企业管理人员。

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