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序言：
  管理会计要像个间谍一样，要掌握方方面面的情况，包括行业的情报、竞争对手的情报、企业各部门的情报。

  5月13日在北京举行的2012年春季美国管理会计师协会(IMA)中国区庆祝酒会暨CMA高分颁奖典礼上，几位就职于500强企业的财务总监分享了她们如何让财务部门参与企业经营的经验，探讨管理会计如何为企业创造价值。

  管理会计要像个间谍一样，要掌握方方面面的情况，包括行业的情报、竞争对手的情报、企业各部门的情报。
                                                                                                      ------北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英
  管理会计人员要主动参与企业决策，一定要从自己的角度帮助企业发展，让每个人都认识到你的作用是很重要的，不只是去记帐，更重要的是你有能力参与企业决策。
                                                                                                      ------摩托罗拉中国区财务总监薛桃
  有些管理会计在推托责任，说自己不懂公司的业务。也许你不知道产品用的物料是什么，但管理会计所看到的数据代表了公司发展的方向，现金流、销售数据好不好你都能看到，净利数字也能看到，那怎么能说不了解业务呢？
                                                                                                      ------西门子中国区首席财务官的黄凤纯女士
  日益频繁的收购兼并，投资者对企业现金流预测的更高要求,在中国，政府和各个公司都在以前所未有的力度关注和发展专业化人才,因为管理会计是企业独一无二的值得信任的商业咨询师。
                                                                                       ------美国管理会计师协会(IMA)国际业务运营经理Jim Piechowski