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标题: 绩效管理人人有责 [打印本页]

作者: 管理会计    时间: 2012-6-8 08:55
标题: 绩效管理人人有责
序言:
  绩效管理是企业一把手、直线经理、人力资源部、基层员工等所有人的事,每个人都在其中扮演相应的角色,各级员工之间持续的互动沟通才能确保绩效管理获得成功!

C企业所有中高层干部聚集在三楼会议室开会,会议主题是公司第三季度绩效考核。公司实施考核已经半年多了,按说大家都应该习惯了,绩效考核工作应该步入正规了。但是C企业的绩效考核并未理顺,第三季度考核时间都过去半个月了,还有一半的部门没有打完分。

老板针对这个问题发飙了。会议刚开始,老板就把矛头指向了人力资源部经理赵经理:“赵经理,第三季度考核打分迟迟没有结果,什么原因?你说明一下。”

赵经理说:“大家都知道,绩效管理并不是人力资源部一个部门的事情,主要责任人是各个部门的经理,如果部门经理不重视,光靠催我们催不管用。实际上,我们一直都在催,但是各个部门都太忙了。大家也知道,现在是销售旺季,生产任务多得做不过来,所以大家都把考核的工作放下了。”

“又推卸责任,每次谈到这个问题,你都把责任推给别人,绩效管理是你们部门的职责,你们就是第一责任人,没有按时完成,就是你们部门的责任。不要在这里和我讲什么借口。我再次申明,以后这个工作没有做好,我就拿你们部门问责,我再次明确一下,本季度的绩效考核工作三天内全部完成,下去做吧,散会。”

赵经理一头雾水地回到办公室。

赵经理冤吗?有人说冤,绩效管理的确不是人力资源部门一个部门的事情,为什么只是指责他们?也有人说,不怨,人力资源部门是专业部门,其他部门没有行动起来,人力资源部肯定是有责任的,无论如何,人力资源部都有责任想尽一切办法把这个体系推行下去。






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