cma论坛|中国最大的管理会计互动社区!我们关注CMA,关注中国的管理会计发展
标题:
职场支招:“好员工”都是为自我成长而工作
[打印本页]
作者:
菲特
时间:
2014-1-8 09:23
标题:
职场支招:“好员工”都是为自我成长而工作
[小林的故事]
在A企业已供职多年的小林,此时双手托腮陷入思考当中,内心已处在郁闷当中。对“我是一个好员工吗?”,在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”,难道这还说明不了问题?可为什么升职加薪却总与自己失之交臂!到底我还有哪些没有做到?一天到晚兢兢业业,象老黄牛一样任劳任怨,节假日加班就如家常便饭,每叫必到。而且是一毕业就进入到这家公司,从第二年开始就开始当先进,到今年算起来小林在公司整整待了6年整,可细细想起来,再看看一路走过的脚印,到目前为止却好象是在“原地踏步”。
对于小林并没有为自己的职业做过什么宏伟规划,她只是简单的认为,只要我做工作不出大错,听领导话,与同事友好相处就够了,还从没想到过职场跳槽,另谋高就。小林甚至于在进入到A公司六年当中,从没有过迟到过,虽然工作上偶尔因没有亮点而受到相关领导的点名,但并没有因没完成或是出大错而受到领导的批评。小林还迎合领导,只要领导说什么,就是什么,绝不有什么不同的声音发出,而且在个人待遇方面,她从没有与领导沟通过,只是一味的接受公司每年增加的一百元“忠诚津贴”,她怕将这个“最敏感”的话题找领导谈了,年终“先进”就会旁落它人。
小林在平时工作中不爱发表个人见解,总用张三或李四的话来转述自己的观点,或许是让公司领导和同事觉得她是一个性格懦弱并且有点内向的人,同时也是个在工作中好说话的主儿。可她在工作之余和比较熟悉的人一起聚会或聊天时却“很疯”这又怎么解释呢?这一切的一切,是不是小林在职场中给人造成的“假象”呢?
总之,小林在A公司得不到重用,让人觉得她是个“好先进”但却并不是个“好员工”,不能独当一面,只适合“泡”在基层工作,却不能委以重任。
陷入沉思与回想中的小林,“很纠结”!作为一个80后的女孩,在职场中奔波了多年,却仍然不能有一点“成就感”,边个基层主管都没“捞着”,陷入“仅仅是所谓先进”怪圈,职场的前景与光明,职场的上升空间又在哪里,六年来小林没想过,可这次小林仔细的想了,连自己都无法“原谅”自己。难道小林真的不是一位“好员工”吗?
作者:
菲特
时间:
2014-1-8 09:24
[故事分析]
文中小林的确有许多可圈可点的优点,而“好员工”却不等于是企业中的有价值员工,同时也并不是成就职场曲折上升的一个重要因素。同样的上班,为什么有的人几年后当上了经理、总监或总经理,而有的人还是一名普工呢?孙子说:道者令民与上同意也。将者,智信仁勇严也!
职场中的“小林现象”非常之多,他们一味属于被动行为在职场进行工作,职场从来都不是“一团和气”和“安于现状”能够做出成绩的,职场人在企业或单位组织中的“先进”仅仅说明你相较于其它员工是“优秀”的,但并非“卓越”的。这也仅仅是从一个比较小的侧面体现出你的品行综合判断上是被大家认可的,但价值员工和卓越表面,它离成为你职场竞争的砝码竞争重量还相距甚远。因为决定一个员工是否升级,关键在于员工为企业所创造的价值,所以,员工在关心位子、票子、面子之前,先要想好如何提高工作价值。因为工作强度不等于工作价值,勤劳程度也不等于工作价值,学历高低也不等于工作价值,甚至经验多少也不等于工作价值。衡量工作价值的标准就是工作业绩,工作贡献。一个人要想提高工作价值,就一定要以企业为中心,以业绩为导向,为企业作贡献,这才是价值的体现。
试问,你在某企业或单位组织中象小林一样被看作是“先进工作者”或是领导认为的“好员工”,你若跳槽到另一个组织,让职场挪挪窝,还会同样被认为是这样的吗?起码不同的领导,不同的组织单位判断标准和审视角度是不同的。小林的职场“停滞不前”,也正是基于没能增加“长期价值砝码”,对自己的职业生涯xuexihr.com/h/h也比较模糊,大有“当一天和尚撞一天钟”之嫌。天下没有不散的宴席,“铁饭碗”的时代早已一去不返,谁也不能保证在某企业、单位或组织中一劳永逸,抱守终身。
而在任何时期、任何地方都能凸显出职场中的“长期价值”,真正去考虑你想事物改变,就得为改变做点事情。因为机会都是给予有准备的人,你不准备,职场也就会象小林一样,只在小范围的“工作成绩”,却无法达到职场中的“价值成就”。那么,如果真想成为一名好员工,成就职场,笔者认为懂得做到如下几方面:
作者:
菲特
时间:
2014-1-8 09:24
[职场支招]
梦想让目标与执行启航
要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”,让职场升华,必须先要敢想,有一个梦想,在梦想阶段,要用倒着思考的方法,然后正着去做,然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点;其次有一个明确的目标;有了想法和明确目标或职业生涯规划,并全力以赴去有序实施。
有了梦想、有了明确的目标之后,计划就非常的重要。工作每天都在做,但是如果当成完成任务来干工作是做不好的,要把工作当成是自己的责任,分解到每一天,每一天都做到卓越。最远的距离是知和行的距离,不仅要牢记这些道理,关键是要付诸于行动。拥有强烈的责任感,责任就是对自己做的事情有一种爱,就好比谈恋爱,对着自己喜欢的人,怎么都不会厌倦。责任是第一领导力,热情是一种品质,学习是一种品格。学习不是简单的模仿,而是掌握成功人士之所以成功的精髓。做好一件事做好的方法是有一个切实可行的计划书,然后按计划实行。
当我们带着梦想,确认目标,用可行的计划,然后持续地行动,最后完成想要做的事情。在这个过程当中,会有障碍,会有挑战,会有挫折甚至会有失败,但价值已启航并在路上。
自信心态等待“否极泰来”
古语讲:“百日小成,登堂入室;千日大成,登峰造极”。要成就职上的“好员工”要对自己要有信心,相信自己来到这个世上,不会碌碌无为地白走一遭,即使干不出一番大事业,也一定能小有所成。我们大都是普通人,无论做什么事一定要想“我能成功”,遇到困难一定要想“我能克服”。不能妄自尊大,但也不能妄自菲薄,对自己要有一个公正的估价,不能小看自己。现实中,许多人在工作事业上获得成功,自信和勇气起了决定性的作用。
自信,能使人产生一种巨大的力量,,能使你克服意想不到的困难和挫折,能使你本来觉得不可能的事情变为现实。一个人是这样,一个单位、一个部门也是这样,只要领导有自信,员工有自信,就可成为一个不可战胜的群体。在顺境中要拥有自信,在逆境中更要拥有自信。始终保持一个积极的心态,把不顺看成是生活对你的偏爱,它要砺练你,它要为你提供难得的“财富”。
我们所说的自信,是理智的自信,不是只认死理的刚愎自用。人的烦恼、忧愁、迷惑,大都是因看得近而胡思乱想得多造成的。我们要有宽阔的心胸,要勇敢、无畏,含着笑容面对一切。要相信,职场中充满变数,否极必然泰来。
作者:
菲特
时间:
2014-1-8 09:24
学习+专长让你独当一面
职场上,对于价值员工的成长来说,学习更是十分重要。当一个员工工作勤奋刻苦、心无旁骛时,他才会真正钻到工作中去,才能把工作做得更出色,成功自然也会慢慢向他靠近。一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。如果放弃对新知识的学习、新技能的掌握、新问题的研究,你即使是个“老职场”,也可能落伍。
在企业里工作,员工们大部分干的都是“小事”,而业务专长的精准把握会转化成为你成为“独当一面好员工”的重要保障。在本职岗位上工作出色并能独当一面,无需让人操太多心,他就会一丝不苟地把事情做到最好。要学会成为领导的希望和助力,在工作中遇到问题时,你自己要想办法去解决这些问题,而不是把遇到的问题留给领导。领导有其自身的工作和责任,而员工要做的就是要帮助领导分忧解难,而不是拿一些琐事去增加领导工作。那些不论领导是否安排任务、自己主动促成业务的员工,交付任务、遇到问题后不会推脱的员工,能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工,是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式,积极主动独当一面的员工,才是需要的。
加强好员工的“特质”修炼
在企业或单位组织中,一个长时间待在职场中的人,一个成为价值好员工,受到企业和领导赏识必然要具备好员工特质:
1、责任感强;认真、仔细是负责任的具体表现,这里特别强调仔细,你能赢是因为比别人多做那么一点,做好一点。
2、自我管理主动;一个员工如果能自发的有计划的做自己的事情,不需要领导整天盯着他在干什么,或者说有什么大的问题的话,主管领导是最高兴的了。
3、逻辑思维完备;善于用具有逻辑性的语言或者文字说服别人,而不是你自己说什么、干什么自己也说不清楚,一塌糊涂,也就是凡事要说个一、二、三点。
4、形象与声誉维护:“好员工”不论是在公司还是在其他地方,他们都非常注意自己的形象,同时极力维护公司的声誉。因为他们明白,在别人面前,自己的形象就代表着整个公司的形象;只有把个人的实力充分与团队结合形成合力,才具有价值和意义。
5、善于提建议;衡量一个员工是否真正是好员工,就要看他是否给企业提出有价值、有益的建议,这在一定程度上也反映了员工对企业的忠诚度。反过来说,当员工在提建议时,就会去考虑如何改进和解决问题,这对员工个人而言也能起到提高和促进作用。
其实,好的工作本身就是合作,好的就业本身的就是创业,好的职业本身就是事业,职场当中有两种人,一种是主动改变自己的人,一种是别人要求他改变的人。大多数是别人要求才愿意改变,所以他们的工作就是为了完成别人交给他的任务。而另一种人,他们是主动请示工作,主动承担责任的人,他们做事从来不等待别人来分配工作,而是自动,自发,自觉,自愿地工作。因为他们是为自我成长而工作,而是为了体现自身价值,发挥自身潜能。他们在职场中则会成为成长最快,业绩最好,也是最受单位组织和企业老板欢迎的“好员工”。
欢迎光临 cma论坛|中国最大的管理会计互动社区!我们关注CMA,关注中国的管理会计发展 (https://bbs.chinacma.org/)
Powered by Discuz! X3.2