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标题: 集团财务管理组织架构 [打印本页]

作者: 天堂里的猫 时间: 2013-12-26 09:56
标题: 集团财务管理组织架构
　　一般而言，企业集团的财务组织机构可分为财务战略决策层、执行层和基层三个层次。

　　(一)财务战略决策层依据本集团情况，可以设立董事会领导下的财务总监制。

　　这种形式由董事会领导，权威性高，财务总监负责监督企业集团资产运营、重大投资决策和审查会计报表。对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。

　　(二)执行层机构形式为母公司财务部。负责企业集团的内部各单位结算、内部资金调度，及时掌握各分、子公司的财务执行情况。目标是规范资金管理，提高资金运营效率和效益，以及集团内效益的核算。

　　(三)基层包括母公司财务部内部各科室、小组、子公司财务处等，按照效益、效率原则，根据经营管理需要，在有效控制的前提下，财务组织需要进行内部分组和岗位设计，按照集团现状，应设以下岗位：

　　(1)会计主管及稽核。组织制定财务与会计制度，并监督其执行；领导成本管理；审核凭证；审阅报表；参与绩效考评等，编制成本计划；核算成本；参与成本决策，提供成本信息。

　　(2)出纳。办理现金、银行存款业务；保管现金、银行票据、收据及现金凭证的编制等，核算工资；编制工资费用分配表等。

　　(3)税务会计。负责税务登记、变更；税金计算、缴纳、办理减免税、退税、税务诉讼；编制税务报表；税收筹划。

　　(4)采购及应付账款。审核采购业务原始凭证；登记应收账款账簿；按规定付款；定期盘点存货。

　　(5)销售及应收账款。审核和记录销售业务；登记应收账款账簿；应收账款结构及账龄分析；处理呆死账。

作者: 天堂里的猫 时间: 2013-12-26 09:57
　　(6)盈余管理。核算利润；执行盈余分配计划；盈余指标制定和考核。

　　(7)资产管理。核算固定资产、无形资产、其他长期资产和在建工程、计提折旧等。

　　(8)预算管理。编制资本、现金、成本费用、收入、盈余分配预算；编制预计财务报表；分析考核预算执行情况并反馈信息。

　　(9)会计档案管理。会计凭证、会计账簿和会计报表以及其他会计资料等的装订、保管和销毁。

　　(1O)会计软件操作。输入记账凭证和原始凭证等会计数据，输出记账凭证、会计账簿、报表和进行部分会计数据处理工作。具备会计软件操作知识，会熟练操作会计电算化。

　　(11)审核记账。对输人计算机的会计数据进行审核，以保证凭证的合法性、正确性和完整性；操作会计软件；登记机内账簿，对打印输出的账簿、报表进行确认。要求具备会计和计算机知识，达到会计电算化初级知识培训的水平。

　　(12)电算维护。负责保证计算机硬件、软件的正常运行，管理机内会计数据。要求具备计算机和会计知识，经过会计电算化中级知识培训。应由专职人员担任，维护员不对实际会计数据进行操作。

　　(13)电算审查。监督计算机及会计软件系统的运行，防止利用计算机进行舞弊。要求具备会计知识和计算机知识，达到会计电算化中级知识培训的水平。可由稽核人员兼任。

　　(14)数据分析。对计算机内的会计数据进行分析，要求具备计算机和会计知识，达到会计电算化中级知识培训的水平。

　　(15)会计档案资料保管。负责存档数据软件盘、程序软盘、输出的账表、凭证和各种会计档案资料的保管和安全保密工作。

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