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标题: 实行商品资金定额管理应作的工作 [打印本页]

作者: 天堂里的猫 时间: 2013-12-24 10:11
标题: 实行商品资金定额管理应作的工作
　　实行商品资金定额管理，一般是先要求做好清查财产和核定商品资金定额两项工作，以清查财产作为核定资金定额的基础。因为只有摸清家底和解决了商品库存中存在的问题，才能核定切实可靠的商品定额，同时实行商品定额管理。为防止单纯追求加速资金周转，忽视市场供应的现象，还要求先定出经营商品目录和必备商品目录。在尚未实现电算化管理的条件下，确定商品定额最基本的方法是采取主要商品按品种、一般商品按大类、零星商品按金额进行计算。根据多年来实行商品资金定额的经验，搞好商品资金定额管理应作好下列各项工作：

　　1．对定额管理要有正确认识，并且能使它适应形势不断地发展。

　　2．制订定额。要按照党的方针，政策，参照历史数据，并依据市场供求变化和货源情况，实事求是地改进定额，使定额有客观性、合理性，先进性。

　　3．实行商品资金定额管理的企业，要以每年核定的商品奖金定额，作为当年商品资金计划需要数，列入流动资金计划，按定额供应资金。

　　4．各柜组根据销售规律，对不同类型商品掌握合理库存。一般分为以下类型；

　　①货源正常积销售正常的商品，应保持较少的库存数量，一般以历史销售实际再考虑计划期销售增长比例确定。

　　②货源正常、花色品种多、挑选性强的商品，可保持稍多的库存数量，考虑品种齐全，宜量少、样多。

　　③季节性较强的商品，应分别迎季、当季、背季适时组织进货，本着迎季备齐，早备，当季补齐，背季压缩的原则，安排库存，保证及时供应。

　　④对地方工业产品，坚持符合质量和适时对路的要求，积极收购，适当储存，扩大销售。

　　⑤对新产品，先试销，暂时不定合理库存。

　　5．建立健全柜组核算和岗位责任制，把定额逐级落实到柜组，层层执行定额、管理定额，对定额负责。明确各项工作岗位执行定额管理的职权和责任。

　　6．建立定额检查分析制度。对定额执行情况，要坚持按期、按进度，采取专题或综合分析多种形式进行检查分析。

　　7．充分发挥财会部门的职能作用，改进内部核算体制、核算方法，提高会计基础工作水平，以适应定额管理的要求，促进与监督定额管理的执行。

　　随着企业租赁、承包经营责任制的开展，为了实现责、权、利的结合，企业将若干项经济指标层层分解落实到商品部、柜组、以至个人，从而使定额管理工作进一步向深化发展。

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