cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展

标题: TP绩效管理体系的内容 [打印本页]

作者: 天堂里的猫 时间: 2013-12-11 11:24
标题: TP绩效管理体系的内容
　TP绩效管理体系（T是“team”的缩写，P是“person”的缩写），TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人考核提供基础支持。

　　TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,实现绩效考核的战略导向性；比平衡计分卡考核更具有可操作性，可以弥补公司基础管理的不足。

TP绩效管理体系的内容

　　TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。

　　一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核的战略目标导向以及考核指标选取问题；

　　两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，解决的是切实推进绩效管理的问题，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、结果使用等环节；

　　三个绩效指标模型是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容问题，使绩效考核做到公平公正。

　　战略驱动绩效指标分析的结果是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，组织绩效模型为关键业绩考核提供支持，能力素质模型为能力素质考核提供支持，满意度模型为满意度考核提供支持。团队绩效管理循环和个人绩效管理循环是绩效管理的核心过程，也是绩效管理取得成效的关键，因此绩效管理体

　　从影响绩效的主要因素模型分析可以看出，若要切实提高绩效，只有通过提高激励效应这个因素，进而影响技能因素和内部条件因素，最终才能提高个人绩效和组织绩效。TP绩效管理体系就是通过一个基础平台和三个模型解决有效激励问题，通过两个循环解决技能因素和内部条件因素问题，因此TP绩效管理模型可以最大限度的提升个人和组织绩效，保证战略目标的完成。

欢迎光临 cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展 (https://bbs.chinacma.org/)