管理会计在中小企业中运用的方法和观点 - cma论坛|中国最大的管理会计互动社区！我们关注CMA，关注中国的管理会计发展

　　众所周知，现代企业的目标是价值最大化。按现代企业管理观点，企业价值包括三个方面：一是人力资产的价值，包括职员安全与发展需要满足而作出最佳工作；二是生产价值，表现为质量、服务和生产率的高水平；三是财务价值，通过销售、支出、市场份额、股东权益、股票价格等表现。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，自然会得到财务价值的回报。企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。由此可见，企业实现价值离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。为此，中小企业必须注重培植企业文化。

　　该方法是从成本发生的经济原因（表现为特定的经济活动或作业）来认识成本。通过作业来确认生产费用，再依据产品确认其耗用的作业，从而实现了以作业为中心的成本计量目标。

　　该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限；根据期望的产品销售数量，决定利润目标；以预计的具有竞争性的售价减去目标利润，确定产品生产的目标成本；运用“成本筑入”的思想，在成品产出的同时，将成本一并“筑入”。新产品的目标成本一旦确定，就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本，各部门都要为其目标成本承担相应的责任。