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标题: 创建绩效管理“玉林模式” [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-7 10:37
标题: 创建绩效管理“玉林模式”
机关绩效考评考什么？怎么考？作为机关绩效管理的成功探索者与实践者，玉林市富有鲜明特色。管理框架体系。把“平衡计分卡”、“标杆管理”和“过程管理”等现代企业管理理念和办法引入机关管理。加强绩效管理顶层设计，实现了对全市机关绩效管理流程进行再梳理、再构造。把绩效目标编成《党群部门绩效目标汇编》和《政府部门绩效目标白皮书》通过新闻媒体和政府门户网站将90个市直党政部门的1200多项绩效目标内容、完成时限、考核标准向社会公布，是全区首个向社会发布绩效目标白皮书的地级市。

建立“制度+科技”的机关绩效有效管理模式。制定完善了《机关绩效目标制定工作规范》、《机关绩效考评指标考核工作规范》、《机关绩效考评察访核验工作规范》等，机关绩效管理逐步走上规范化和制度化的轨道。以玉林市政府门户网站平台为基础，开发建设在国内处于领先地位的玉林市机关整体绩效管理信息化系统，将全市重点项目建设进度、主要经济发展指标、机关管理服务绩效等情况实时在线展示，采取线上监控和线下核验相结合的办法，加强对全市重点工作和重大项目的过程管理，大大提升了机关绩效管理的科技含量。

构建全方位评估机关绩效格局。实施以“一地一策、职能归口”为主要原则的分类考核，对县（市、区）级政府根据发展实际，实行“一地一策”差异化考核；对市直部门采取划分为党政综合管理等5大类，实行“职能归口”考核。与此同时大力推行上级领导、社会公众、单位职工、服务对象、企业经营者等参与绩效评议、评估。实行以综合运用指标考评、公众评议、领导评价和察访核验相结合的绩效评估方法，考准考实各级各部门的工作绩效。

建立绩效管理考评结果运用激励机制。建立了与“面子、位子、票子”相挂钩为主要特点的考评结果运用激励机制。让想干事、会干事、干成事的干部在工作上有干头、政治上有奔头、经济上有想头。

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