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标题: 【话题3：团队】陈祎岚：做团队的精神导师 [打印本页]

作者: 一本流浪书 时间: 2013-10-24 14:43
标题: 【话题3：团队】陈祎岚：做团队的精神导师

   [职业动态]  华夏畜牧年轻的CFO，以海外多年历练和外企的丰厚积淀，以女性特有的刚柔并济，为华夏畜牧带来了青春的活力。

   [公司动态] 面对奶业市场爆炸增长的巨大机遇，华夏畜牧在创办之初就引进国际管理模式，以期占据先发优势。2004年由两位美籍华人在中国创立的华夏畜牧走过了近九年的历史。2008年三聚氰胺的石破天惊使得中国奶业加快了行业细分的步伐。以前小作坊式的零星奶源，比例逐渐缩小，而自动化饲养大型牧场如雨后春笋般崛起，华夏畜牧紧紧地抓住了这次机遇。

   [CFO看点] 而今在多个相似或更大规模的竞争者涌现之时，公司需要在质量、效率和效益等领域精益求精，奶业行业对质量的追求是一个系统化与精密化的管理过程，一个环节稍有疏忽，控制力上稍有折扣，结果就会完全不同。

   于是公司实施了对员工绩效管理的改革，新绩效考核把结果考核转变为过程管理。一个目标分拆成多个关键绩效指标，过程规范化标准化，对员工的考核更容易量化和精确化。我们正在准备尝试一种我原来在其他企业经历过的精神导师制度。也就是在公司的组织结构以外，为需要发展的员工指派一名跨部门的领导作为精神导师，形成这种松散非正式但是有人情味的公司领导与员工间的纽带。这种关系的最大好处是迅速帮助新员工了解公司，在员工遇到困惑时，精神导师因为与其不存在利益冲突，可以客观地提出帮助意见，而对精神导师而言，辅导的对象往往成为比较信赖的人才，将来如果有需求，就可以在公司内部找到合适的人才。

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