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标题: 【案例】如何成为成本管理的巨人 [打印本页]

作者: 一本流浪书 时间: 2013-10-18 11:59
标题: 【案例】如何成为成本管理的巨人

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

2005年年初，一家浙江的纺织企业——蓝绒纺织陷入了成本困境。

一方面，随着欧盟和美国近年对中国纺织品的重重设限，捉摸不定的市场使得订单难以把握。于是，无法制订合适的资金使用计划。另一方面，市场需求的骤涨骤落和原材料价格的起伏多变，致使企业即使有了计划，也很难执行下去。实际上，企业的成本要素很复杂，比如原材料采购、应收账款、日常运营、生产成本等。如果一个要素有变化，应对起来还比较容易；如果众多要素一起变化，那么企业管理者即使有三头六臂也很难抵挡。

为了解决复杂市场状态下的成本管理问题，蓝绒纺织开始踏上了改革的路程。

第一步：明确战略目标

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。

为了全面、深入地了解成本控制原理和方法，蓝绒纺织的吴老板首先请来了某商学院的专家做培训。该专家认为：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”

实际上，企业降低成本的途径必须以提高（或不损坏）其竞争地位为指针。具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。比如投资引进高水平的设计师、生产个性化纺织品，这些都有助于增强企业的全球竞争优势。由此延伸下去，如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。

那么，如何确立这个体系呢？专家给出了一个方法，就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。

在随后的一个月里，蓝绒纺织成立了以吴老板为组长，财务总监和主管生产的副厂长为副组长的成本控制领导小组，并采取了如下措施：

作者: 魅力小帅哥 时间: 2014-1-20 17:40

作者: 坚持-10 时间: 2014-4-24 14:53

想知道具体措施

作者: fafund 时间: 2014-5-6 13:49
谢谢

作者: 我是谁 时间: 2015-3-6 17:25
没了？

作者: jeida 时间: 2015-7-17 15:09
非常高兴遇到这么好的帖子谢谢

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