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标题: 绩效管理的几点建议 [打印本页]

作者: 天堂里的猫 时间: 2013-9-9 15:57
标题: 绩效管理的几点建议

　　1. 工资和员工的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。

　　2. 管理者在奖励员工时，一定要做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。

　　3. 在赋给员工头衔时不要吝啬，基本上将员工的头衔升一级，能将他们的工作成效提高20%。特别是优秀的研发人员都喜欢交流，而头衔对他们的交际比较重要。

　　4. 管理者始终是绩效考核的核心，有些公司找到我，希望设计一套绩效体系，让每个员工都可以自己算出自己的成绩，这样的话还要管理者干什么？

　　5. 任职资格认证体系最好和绩效考核结合建立。任职资格认证的重要性在于给予与员工成长目标，再配合相应的培训，可以引导员工快速成长，是绩效体系的基础之一。

　　6. 沟通是绩效管理的重要环节，主管一定要辟出专门时间和员工面谈，让员工了解到公司的整体运营情况和未来规划，使他们感到公司需要他们的努力。

　　7. 绩效设置越高层越要目标导向，越往基层考核越要具体。公司的项目经理，产品经理一级的KPI指标怎么制定？主要通过四个方面，来分解关键指标，第一、财务投入，第二、客户满意度，第三、内部业务运作，第四个是组织均衡成长。这里特别强调的是研发考核一定要和市场情况打通。

　　8. 研发体系的考核指标宜设置为5-7条，根据产品开发的阶段和公司的特点来选择哪些指标作为考核的依据。每一个指标的权重不要低于10%。有些数据这能作为评价研发人员的水平依据，而不能作为指标考核，比如对需求变更的响应。

　　9. 很多公司里，研发人员100%投入到项目攻坚中，埋头拉车，没有抬头看路，你会发现他的水平总会在低层次重复。如果在绩效管理中能够设置15%的时间让这个员工提高自己的水平之后，最终成效会比让员工花100%的时间干活更好。

　　10. 对基层员工的考核会包括任务执行的规范性。很多人认为，流程规范会抑制公司创新能力，恰恰相反，越按照流程做事越有时间创新，因为把能规范的都规范了。就可以将资源放在更有价值的事情上。

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