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标题: 避免财务部门唱“独角戏” [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-5 10:38
标题: 避免财务部门唱“独角戏”
由于企业全面预算多由财务部门负责，业务部门经常误将全面预算看作是财务部门限制业务部门管理权限的工具。因此，企业推行全面预算常常招致业务部门的抵触，他们会想尽各种办法进行对抗。同时，业务部门在开展工作时，往往预算意识淡化，觉得预算是财务部门的事，与己无关，致使预算成了事后诸葛亮，没能发挥预算控制的应有作用。

　大连机场在全面预算推行初期，就确立了清晰的、以组织架构为基础的预算责任中心，制定了业务分级归口的管理规则，建立了预算责任体系，明确了责任目标。他们始终坚持将预算管理作为“一把手”工程，不断强化宣传和培训，从总经理、副总经理到各业务部门主管都高度重视，并坚定不移地推进全面预算管理的实施。公司领导在年度预算方案讨论会上强调，各部门负责人在制订部门预算时要有开放的心态，不要过多关注个性需求，要多站在公司整体的角度来考虑问题。正所谓“上下同欲者胜”。大连机场在执行全面预算管理时，充分发挥整个管理团队的战斗力，形成了企业各级机构和岗位的集体洞察力与战略执行力，努力实现企业整体资源的优化配置和精准运营。

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