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标题: 中国管理会计论坛诚邀您的加入 [打印本页]
作者: brooke    时间: 2012-10-12 10:48
标题: 中国管理会计论坛诚邀您的加入


管理会计论坛活动详细页面：http://www.chinacma.org/forum/


摘要：

   高顿财经一直都是管理会计CMA培训的领导品牌，是华东地区最大的管理会计CMA培训基地，世界500强管理会计人才最佳集训基地。


   本次管理会计论坛围绕“重塑财务管理角色，发现企业新的绩效增长点”为主题展开，将邀请业内专家学者、财务管理精英和知名猎头公司等参与高端访谈与对话，深刻探讨管理会计如何重塑财务管理角色，发现企业新的绩效增长点等重要议题。

   管理会计论坛在十月开幕，可以说是恰逢其时。

   进入2012年以来，中国经济已开始放慢前进的步伐，在商务部《2012中国非金融类上市公司财务安全评估报告》中显示：2012年 ，近1/4的非金融类上市公司财务状况出现风险或高风险，主板上市公司总体财务安全状况最低，2012年上半年共有811家公司财务费用为负。

   经济形式如此之严峻，企业生存举步维艰，企业财务状况不断恶化，经营状况每况愈下，要想改变企业生存艰难的局面，需要我们的管理会计师运营管理会计手段解决企业的经营问题，发现企业新的绩效增长点。

   经济危困，企业生存艰难，我们管理会计师很有必要相聚在一起，探讨如何重塑财务管理角色，发现企业新的绩效增长点，为中国经济和企业发展出谋划策，贡献自己的力量。

  在中国经济下滑的艰难的时机，管理会计师可以为企业解决如下问题：

  •对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？

  •对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；

  •新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；

  •在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；

  •如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；

  •产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；

  •如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节;

  •用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。




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