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标题: 预算管理中的激励机制 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-9-11 13:03
标题: 预算管理中的激励机制
基于预算的激励机制就是以预算考评结果为依据，对预算执行主体进行激励。制定科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期稳定有效运行的一个重要条件。明确的激励制度，可以让预算执行者在预算执行之前就了解其业绩与奖励之间的密切关系，使个体目标与企业预算整体目标紧密地结合在一起，从而使得人们自觉地调整、约束自己的行为，激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成企业预算指标。因此在企业全面预算管理工作中，一定要确立以人为本的管理观念，要花心思在相关激励制度的设计、执行，以全面提高预算工作的效率和效果。

- 激励制度首先是要体现公平的原则，在激励中严格按制度执行并长期坚持。激励机制要和考核制度结合起来，根据本企业的特点而采用不同的激励机制。并采用多种激励机制综合运用，将物质奖励与精神奖励相结合，应坚持“以人为本”，切实加强员工素质培养，提高工作效率，增强企业的向心力，有效地优化了人员结构，提高了队伍素质和工作能力。并做到奖惩兑现，激发员工的竞争意识，从而转化成自我努力工作的动力，最大限度地发挥人的内在潜能。

- 建立多层次的激励机制。企业要避免只采用一种激励方式，应充分考虑员工的个体差异，实行多层次多重性的激励相结合的方式。企业中，员工存在着年龄、学历、性格、性别等各方面的差异，因此在预算管理激励机制中一定要考虑个体差异。这样才能使员工真正能安心在最适合的岗位上工作。

- 管理者以身作则，在预算管理应激励机制中，企业的领导者应在企业建立以人为本的管理思想，并为员工树立良好的榜样，充分展示自己的管理水平、技术水平以及良好的职业道德，使得员工更加尊重自己，从而企业的凝聚力也会因此大大增加。
制定科学合理的激励机制是确保企业预算管理能够实现长期运行的重要因素。因此，在企业预算管理中，应制定合理的激励机制，最终实现预算工作效率的提高。

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