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标题: 民营企业实行全面预算管理的必要性 [打印本页]

作者: 管理会计    时间: 2012-8-31 11:13
标题: 民营企业实行全面预算管理的必要性
     目前中国民营企业发展已经进入了一个新的阶段,最主要的特征是民营企业的规模越来越大,根据全国工商联2004年的调研结果:2003年度营收总额50亿元以上的民营企业已有46家,营收总额5亿元以上的民营企业则已经有638家。

     民营企业规模的扩大,使得民营企业组织结构集团化和业务领域多元化的趋势十分明显,位列中国民营企业500强的公司基本上都是集团公司,民营企业500强公司名称中有“集团”字样占到70%以上,其他也基本上是控股公司或投资公司,同时民营企业500强中大部分企业所经营的业务领域都在三个以上,呈现出很强的多元化经营的特点。

    在组织机构集团化和业务领域多元化的作用下,民营企业的管理也日趋复杂,原来创业期的管理模式已经越来越不能适应企业的发展。这一管理模式的特点是:权力高度集中于家族成员手中,特别是老板手中,老板既是决策者,又是执行者,老板事无巨细,一抓到底。这种管理模式在企业规模小的时候,有其优越性,凭着老板“拼命三郎”的干劲、对市场敏锐的洞察力和强烈的成功欲望,企业发展很快。

    但在企业规模大到一定程度,尤其是在业务多元化和组织结构集团化之后,管理复杂性就远远超出了老板的掌控能力,需要采用新的管理工具对企业进行管理,这时候就需要全面预算管理。




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