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标题: 企业应该要如何做好年度的培训预算 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-8-24 10:26
标题: 企业应该要如何做好年度的培训预算
1.公司的目标是什么？培训要达到的目标又是什么？

2 .各项培训课题能获得什么收益？这项培训是不是必要的？

3. 可选择的培训方案有那些？有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？

4. 各项培训课题的的重要次序是什么？从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？

不难看出零基预算的优势在于：①、有利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免内部各种随意性培训费用的支出。② 有利于提高主管人员计划，预算，控制与决策的水平 ③利于将组织的长远目标和培训目标以及要实现的培训效益三着有机的结合起来。

但是零机预算法的缺点也只影响了其的广泛推广，企业不但需要花费大量的人力，时间和物力，而且在安排培训项目的优先次序上难免存在着相当程度的主观性。

因此在实践中企业采用哪一种预算方案要根据企业的实际情况来确定。

最后简单谈谈企业培训预算的使用。如果包括企业内部人员的费用在内。一些企业的总预算是这样安排的：30%内部有关人员的工资、福利及其其他费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。如果不包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是这样安排：50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。

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