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标题: 以战略思维打造智慧管理 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-8-22 10:28
标题: 以战略思维打造智慧管理
近期，国内管理软件及服务供应商鼎捷软件在上海发布了”智慧企业”的全年核心战略，公司总裁修俊良在会上表示：智慧企业应该是一个前瞻性的，并具备迅速、灵活、准确解决问题能力的企业，而这样的企业具备透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色七大基本素质。其中，要素“透明”是基于数据收集层面的基本需求，“协同”和“敏捷”是基于企业流程层面的数据分享与快速反应。当完成了以上2个环节，到了决策层面的“精准”与“前瞻”则是真正帮助企业管理者完成数据的应用与分析，实现企业的“智能化”管理。

鼎捷所倡导的“精准”，指在管理信息的过程中，通过抽取、分析，从数据信息当中提炼出最具意义的技术数据，为企业决策提供帮助。

例如在供应链管理中，为了达到供应链上的动态平衡，需要对整个物流的调动分配和配送做一个有效的安排。不管是分销业还是传统的流通业，不管是在集体还是在区域，都应该有它的商品中心，以便及时分析，精准而又有效地指导门店的整个经营和商品分配。在做商品销售时，从对单个商品生命周期的把握，到对供货与销售量、商品与商品、商品跟客户之间关系的分析，一系列的技术数据都应该为决策贡献价值、成为未来营销的依据，成为企业管理者制造决策的依据，这就是精准的力量。

如果说精准是着眼于现有资源的高效配置、并且使得现有经营成果获得最优的决策，那么前瞻则是在精准的基础上，对未来企业动态进行及时而有战略性的预测。一个智慧企业不只是掌握现在的经营成果和经营节奏，更需要在对未来的有限的认知之下具备前瞻跟预见的能力，在现有的经营技术里预测未来可能产生什么样的状况，比如3个月以后企业会如何发展，某个产品的市场如何变化，6个月以后某些区域会产生怎样的变动等。企业的未来战略预见永远是最难的，但是如今的市场需要企业管理者具有前瞻的眼光，也只有走在竞争对手前面，才能决胜一筹。通过动态、协作和互联互通等智慧运作实践，发现新的机遇，规避运营风险，并且通过驾驭和评估，对未来趋势作出预测和引领。

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