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标题: 内部审计团队应为董事会战略风险顾问 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-8-16 10:45
标题: 内部审计团队应为董事会战略风险顾问
普华永道近期对全球55个国家超过2000多名企业高管展开了内部审计行业现状的调查。该调查结果指出，要保持内审相关性并满足股东的需求，内审团队必须不断自我改进以提高到“内部审计2.0版”的状态，为领导者们提供可执行的业务风险资讯。

　　普华永道风险管理和内部控制服务合伙人魏宝星说：“内部审计对企业的贡献价值是毋庸置疑的。这一价值充分体现在内审职能向企业领导者不断提供实时的资讯，从而协助他们制定出操作性强、绩效明显、影响深远的企业决策。”

　　“很多人将经济危机归咎于薄弱的风险管理。各行各业的CEO们正在寻求提升企业风险管理的能力，以更好地应对不断变化的商业环境所带来的挑战。超过100家的香港和内地公司参加了本次调研活动。我们从中了解到，本地区客户所面临的大部分的挑战和业务问题，与其他地区大致相似。仅在某些方面如新兴风险管理和法律法规的合规性方面，略显突出。”

　　普华永道风险管理和内部控制服务合伙人徐世达指出，“目前，企业对于内审部门提出了前所未有的需求和期望。所以现在的关键问题是内审部门能否完成使命?另外，对于内审职能的延伸及担当更具战略性角色这一问题上是否能达成共识也是一种挑战。”

　　该调查研究还概括出了内审部门的三大重点关注领域：

　　1.关键风险和问题

　　2.调整内部审计的价值取向以满足利益相关者的期望

　　3.团队成员模式与该价值取向的匹配

　　以上也正是内审领导者们认为最具有提升空间的三个领域。

　　徐世达说：“高级管理人员可以从本次调研的结果中总结出，内审团队要成为企业战略合伙人，内审领导者们必须聘请具有丰富经验和熟练技能的专业人士。因为他们可以准确判断问题根源，综合分析海量数据，熟练运用先进科技，从而帮助企业在挑战重重的经营环境中披荆斩棘、脱颖而出普华永道认为，面对各种新的挑战，内审行业必须采取比以往更为激进的方式来进行变革，重新思考及重新定义其运作方式。调研列出了以下几项应采取的重要步骤：

　　1.制定工作计划

　　重新衡量现行的风险评估

　　缩短专业技能和能力的差距

　　与其他鉴证职能的协作整合

　　2.更趋向于以技术为驱动力获取投资回报(ROI)

　　魏宝星最后总结说，“在本次调研中，我们提出了‘内部审计2.0’这一全新概念，希望藉此令各企业组织开始考量内审职能所经历的巨大变化。由于面临着不断涌现的新需求和期望，内审部门必须积极主动地重新界定自己在企业发展中所扮演的角色。这就意味着扩充自己的专业技能，时刻准备为高级管理人员、董事及董事会提供更强大的资源支持，在策略调整、风险的识别、控制和纾缓方面出谋划策。

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