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标题: 建立战略规划组织与流程制度 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-8-8 09:42
标题: 建立战略规划组织与流程制度
   在企业中，公司的领导层要建立战略思维，同时必须建立强有力的战略规划组织与战略规划业务流程，通过组织与流程来基本保障公司战略规划的成功开展。

   1、建立战略规划组织

   对规模已经发展到在行业中具有相当竞争实力和市场地位的公司来说，建立自己强有力的战略规划组织系统是必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门，而是指公司要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个层级的关系，最高层级是公司的领导层，第二层级是负责战略规划的职能管理部门层，第三层则是战略规划的配合部门层。。

   2、制定严整的战略规划业务流程和制度

   成功的战略规划系统都会遵守科学的业务流程，而要有效地开展战略规划工作，还必须为此制定严整的业务流程、制度。

   制定战略规划业务流程是让整个公司的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道，从而使之程序化、科学化。业务流程化后，从公司的最高领导者到基层管理人员每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色。

   对具体的战略规划来说，必须抓住两个关键的业务流程，一是战略规划方案审批流程，二是战略规划的时间流程。

   （1）战略规划的业务流程

   战略规划审批流程是指为战略规划的开展制定一个符合科学决策的从战略的提出到审批的工作程序。

   （2）战略规划开展的时间流程

   战略规划工作的开展必须根据企业经营的规律或特点在时间上有所把握。例如你不可能一个年度的经营管理工作已经开始了，然后再开始进行战略规划的拟订工作。也就是说，战略规划应该与经营管理活动在时间上实现有效对接。

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