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标题: 需求不明确和需求变更多 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-6-2 11:43
标题: 需求不明确和需求变更多
需求不明确直接的表现就是目标和范围不明确，项目管理的首要过程域就是项目范围管理，如果这个都不明确直接导致一个项目无法开展，导致项目成员没有共同奋斗的目标。需求是源，需求阶段的泄露会导致整个项目各阶段工作量的增加，导致原有已经完成功能的推倒重来，影响项目成员的信心和积极性。

对于需求不明确和需求变更多的应对措施主要有：

　　快速原型-尽快给用户一个快速原型启发用户的需求。

　　增量迭代-整个开发中遵循增量迭代的思路，加强各阶段与用户的沟通，对各个功能逐步完善

　　架构考虑可扩展性-架构和设计都要考虑是为变更而设计，而不仅仅是满足当前需求。

　　需求开发-需求人员不仅仅是描述清楚用户需求，而更多的应该是去开发用户需求，去挖掘用户的潜在需求。

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