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标题: 企业内部控制与财务管理中存在的问题 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-7-23 16:06
标题: 企业内部控制与财务管理中存在的问题
随着市场经济的进一步完善，企业面临着越来越激烈的市场竞争，内部控制与财务管理作为企业发展的核心工作，虽然已经得到各企业的重视，但企业在实施过程中也存在一些不足，具体包括以下几个方面：

企业的内部控制对企业高层的控制薄弱，财务管理方法上面比较落后企业内部控制实施的主、客体都是该企业的全体员工，同时全体员工也是内部控制的对象。但是很多企业在内部控制的实施过程中普遍存在的问题：受控制的人群主要还是普通员工，而高层的管理人员只是凌驾于企业的内部控制制度之上，即员工必须严格遵守，而管理者则放松要求。所以要使企业财务管理能够行之有效，就要求管理层人员以身作则，真正地起到模范和领导的作用。需要从管理者的管理管理理念上提高其创新意识和创新能力，管理模式上面做到与时俱进，管理方法上独辟蹊径。

企业对内部控制不重视，财务管理制度不完善企业内部控制的建立是在计划经济体制时候，很多企业的管理人员以及领导在实施内部控制上只是停滞于内部牵制上面。虽然现在大部分企业都在加大对内部控制的重视，但是也有很多企业对内部控制的认识只是停留在成本控制上，如何降低企业的成本：甚至有些企业认为实施内部控制虽然增加了工作量，但是企业未能提高效益，从而也只是提高了成本的费用。管理层对内部控制的重要作用还没有充分认识。另外，一些企业根本就没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展。而一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于管理与从业人员的关系(血缘、亲缘)，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

建立企业内部控制制度与企业实际不符建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。虽然对此很多企业已经付诸于实际行动，建立了内部控制制度，但是都不是很完善，其规范和流程都比较粗糙，未形成可操作的工作流程，从而使得内部控制出现一定的问题，各部门工作人员之间相互推卸责任；另外，在内部控制制度的具体实施和执行过程中，也不能起到监督和制约的作用。例如，有些企业的核算制度过于宽松，信息可比性较差，就会误导决策，给企业的经营带来重大损失。健全的内部控制制度和科学合理的操作流程是企业内部控制体系不可缺少的组成部分，但是很多企业往往重生产、轻管理，对内部控制没有给予足够的重视，使得内部控制制度流于形式，不够完善。

企业会计信息失真严重会计信息失真是我国会计领域的一大顽疾，也是企业内部控制制度不完善的表现。造成会计信息质量低的原因，既有客观方面的也有主观方面的。客观上讲，我国会计管理体制的缺陷，导致会计信息的收集缺乏统一的标准和严格的要求：主观上讲，受政治和经济管理体制及经济利益驱动的影响，不少企业弄虚作假，隐瞒真相，使会计信息失去了客观基础，人为降低了会计信息的质量。会计信息失真的表现主要有：资产不实；盈亏不实；债权、债务不实：报表不实。会计失真的问题越来越普遍，严重地影响了企业的发展和正常的经济秩序，是我们亟待解决的重要问题。

企业会计人员素质不高企业会计人员的素质直接影响到企业内部控制是否能够有效的实施。但是很多企业的财务人员对于企业培训和企业教育都是应付公事、流于形式，这样便使得会计人员的素质高低不一，达不到企业对员工的要求，影响企业内部控制实施的效果。还有部分企业的财务管理人员理财观念滞后，理财知识匮乏，理财方法十分落后，缺乏掌握财务管理知识的积极性和主动性，缺乏创新精神和创新能力，这些都是企业实现信息化、现代化理财道路上的绊脚石。

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