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标题: 财务人员职能转型升级的方法 [打印本页]

作者: 管理会计 时间: 2012-5-17 10:19
标题: 财务人员职能转型升级的方法
序言：
  财务人员成功进行职能转型升级的基础，是财务人员思想观念的转变。需要从思维方式和知识结构入手，让财务人员主动思考财务对战略决策支撑与服务的重要性。具体来说，可以遵循以下几种方法：

1、参与制订公司中长期发展战略和计划。　　

   首先，要向董事会和管理层提供科学决策的信息,从跟踪国家宏观经济的发展趋势和关注外部经济因素(包括利率、汇率、GDP)的变化入手,综合经营计划,在此基础上确定发展战略的优先顺序、未来投资方向和资源配置方案。其次，要与业务部门合作，根据公司的品牌和市场战略等,参与研究产业价值链对企业价值的影响，提供战略成本信息，支撑企业建立合理的商业模式。并切实安排产品周期计划和财务计划、工程计划、产能计划,形成具体的业务计划,并对实现战略优先权的关键问题予以重点提出。

2、参与产品的研发生产和退市的全过程管理。
　　
   财务人员应在企业产品的研发、生产、上市和退市的各个阶段，有效地利用财务分析工具和监控手段。在新产品规划时，就应制订新产品投资效益分析模板，进行新产品的价值链、商业模式及投资效益的分析，并提供相关财务专业参数，供业务部门运用。比如，一个产品从立项到最后市场畅销，需要经过21道关口，立项时应成立由公司高层、研发人员、市场人员、财务人员组成的专门小组，每一个阶段都要进行沟通、检测该产品是否可以继续研发下去。过了第一关之后，每一个进度都要进行预算方面的调整。
　到了研发中后期，财务人员一定要与市场销售团队沟通，做财务计划和资金成本支出的调整。新产品试产投入市场阶段，财务人员应建立产品效益监控预警机制，定期出具产品的成本和盈利能力分析以及生命周期效益和资源需求特性分析等分析报告，支撑业务部门进行产品成本预测，对产品效益进行早期预警，并及时调整后期预算。
　此外，财务人员还要对企业拟退市的产品进行效益后评估，并从财务角度提出产品退出的时机选择，协助业务部门制订产品退出策略。

3、协助营销部门进行市场营销管理。
　　
   财务人员应在市场规划阶段，协助营销部门进行长期效益预测，分析其对企业收入、成本的影响，以及对营销费用和投资的需求等；在营销策划阶段，进行营销方案效益分析，协助业务部门优化方案、确定产品组合策略和价格策略，及时制订配套财务会计政策，提供相关成本信息，明确价格底线；在执行阶段，进行经济效益后评估，并出具后评估报告，配合营销手段创新，协助业务部门进行商业模式分析，分析其对企业收入、成本、投资的影响，提出优化建议。此外，平时还要定期提供客户价值评估分析报告。最后，还应该协助业务部门测算各类营销渠道成本，分析不同渠道的效益，进行渠道优化。

4、参与投资决策的全过程管理。
　　
   东莞有一家民营企业转到内地之后又需要搬回来，主要是因为：一，搬迁之后生产线不能全部复原；二，当地劳动力成本不如推荐那么低，而且进入企业时需要培训；第三，工人不能加班，因为他们要照顾小孩和老人，这都是企业搬移之前所没有想到的。为搬迁所进行的投资让企业损失了很多钱。

　  因此，在投资规划阶段，企业财务人员就要分析该投资对企业收入、成本利润、EVA等指标的影响,协助优化投资方案和规模。在项目立项及设计阶段，参与重大项目的投资效益分析，并提供财务专业意见。在项目实施之后，跟踪分析重大项目实施效果，开展投资效益后评估并出具评估报告。在资产使用维护阶段，对资产进行动态管理，及时识别闲置资产，协助业务部门制订并实施资产盘活方案；核算成本，协助业务部门制订各类成本定额、维护外包定价等活动，参与维护成本管理。在资产退出阶段，分析拟退出资产的保值增值情况，合理安排资产退出时机，优化资产结构，协助业务部门做好资产处置。

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